在学党史的红色七月，按照集团党委统一部署，廉政警示教育月活动正式启动。7月13日下午，集团党委委员、纪委书记朱小玲带领中层管理人员、员工代表共计50余人前往武义后陈村学习“后陈经验”，进一步深化清廉陆港建设，切实提升治理能力与水平。

“后陈经验”是习近平总书记在浙江工作时亲自总结推广的基层治理经验，发源于武义后陈村，具有强大的生命力。“后陈经验”由解决村务监督问题萌发而来，实现了村务监督达到事前、事中、事后全程监督，使各种矛盾有了内部化解的机制。明确监督在权力结构中的合理地位，同时通过不断修复监督过程中发现的漏洞，使制度永葆活力，“后陈经验”给国企管理提供了更多解题思路。

通过参观学习，全体人员实地了解了“后陈经验”发展历程及后陈村“由乱到治”的时代变迁，认真学习了“后陈经验”基层民主管理建设体系及新时代“后陈经验”守正创新的优秀经验做法。大家纷纷表示要深入研究新时代“后陈经验”内涵，完善日常管理，破解发展难题。

朱小玲指出，要把“后陈经验”放到全面从严治党和全过程民主中去理解和把握，将“后陈经验”融入清廉国企建设，切实构筑不能腐的源头治理机制，形成一套适合陆港运作的“后陈经验”机制，为进一步构建清廉国企新格局贡献陆港样本。

回程途中，各部室、分（子）公司负责人结合基层治理及清廉国企创建所思所想，自发开展了一场“后陈经验”学习分享会，畅谈学习感受，真正做到学有所感、学有所获、学以致用。

保税物流中心总经理王璐

参观完后陈村有两点感悟：一是工作要注重问题导向、实事求是，注重剖析问题，从而解决问题。二是要形成一套完善的工作机制与监督体系，用制度管人，用流程管事，所有工作在阳光下进行。今后，我们继续以企业需求为导向、以难点堵点问题为重点，以打造数字B保为契机，将信息化手段与纪检工作有效融合，助力园区高质量协同发展。

国内公路港公司副总经理王永帅

“后陈经验”历久弥新，这次参观收获良多。还需进一步提升公司内部精细化管理，特别是要探索数字赋能智慧监督和全民监督体系，利用信息化助推清廉物流园区建设，提升“督”的效率，大力执行首办码“五进”，让经营户足不出户指尖操作，民情民意一键反馈，使公司运行广泛接受社会监督，不断实现全民“指尖”监督的良好效果。

信息技术公司纪检支委龚璐超

后陈村的监督不是村监委主任一个人在战斗，而是全体村民在监督。从集团角度看，监督体系不只包含纪检、监事、企监会等，更是需要全体职工充分发挥主观能动性。从信息技术公司角度看，今年是数字化转型的关键之年，不断加强工程项目管理、数字纪检、数字人事系统等数字化平台建设，提升集团清廉智治水平。

本月，陆港集团将创新开展廉政警示教育“六个一”活动：

（一）开展一轮谈心谈话

（二）参观一次廉政警示教育基地

（三）学习一批警示案例

（四）开展一次问责回访

（五）组织一次“廉情家访”

（六）开展一场廉洁文化活动

加强廉政文化宣教，营造崇廉尚廉良好氛围，积极打造思想政治好、工作能力佳、纪律作风强的陆港铁军，以实干实绩为建党百年增光添彩。