为积极响应信用一网通享攻坚竞赛活动精神，实现工程领域诚信履约目标，加强工程管理，提高集团公司建设项目品质。投资开发公司深入扩展信用体系，结合自身实际，建立并推行了项目履约评价机制。

项目履约评价机制将实行定期评价定级和动态评价定级相结合的方式，从工程进度管理、文明标化管理、人员到岗履职、民工工资支付、工程变更申报、施工资料申报、施工企业管理、协调配合方面、社会评价12个方面展开评价，评定分为A、B、C、D四级。对于Ａ级企业，在公司各类评比表彰时予以优先推荐，实施较低频率的日常检查或抽查，优先考虑公司小型工程直接发包或邀请发包。对于评选结果为D级的企业，将列入专项检查的重点监管对象，并暂停在集团公司平台招标范围内承接业务，暂停时间一般一次为6个月，可累计叠加上不封顶。

为进一步落实履约考核评价工作，陆港投资开发公司组织全体员工学习诚信履约和信用评价相关文件；同时严格执行标准化管理，提升施工和监理单位履约能力。严格要求各项目组做到标准化管理常态化，认认真真抓好标准化管理的每个环节和每道流程，确保标准化认证工作不走过场，夯实项目基础管理工作，以项目管理的本质优良来确保诚信履约、信用评价目标的实现；以“三服务”为抓手，深入现场，对项目的诚信履约工作进行检查、帮扶，现场解决疑难问题15个，帮助施工单位协调好内外部关系，严格奖罚，确保目标实现；高度重视，认真对待日常检查。检查结束后派专人跟踪落实检查结果情况，并采取应急措施进行处理。

目前，已经对34个在建项目、29家施工企业、19家监理单位进行了实地走访与评价定级。通过对项目履约评价机制的落实推进，有效加强了对各个项目的管理，在今后的工作中，我们将继续按照市委市政府和集团的总体部署，狠抓落实、常抓不懈、不松手不停步、不折不扣地把项目履约评价工作作为一项长期工作来抓，力争实现公司及所有参评项目全体优良的既定目标。