当前，国内外疫情防控形势依然严峻复杂。国际陆港集团认真贯彻落实省委省政府和市委市政府部署要求，坚持“外防输入、内防反弹”，盯紧盯牢重点区域、重点人员，深化“无疫单元”创建工作，坚决筑牢疫情防控严密防线。

集团党委高度重视，多次召开专题会议部署疫情防控重点工作，要求以“无疫单元”创建为抓手，全面排查整改薄弱环节和风险漏洞，认真落实责任，着力“拔钉子、打补丁”，打造安全有序的生产生活环境。在保障日常运作和常态化疫情防控的基础上，统筹抽调80名骨干，由集团班子领导带队下沉一线，增强物流园区防疫力量，保持物流人流货流畅通的同时坚决守好防疫“小门”。

深化“无疫物流”创建

针对国内外疫情防控的新形势与新变化，第一分公司和公路港公司根据实际情况制定防疫应急预案，坚决落实“人、物、环境”同防举措。一是严守卡口进出。成立卡口防疫小组，干部靠前指挥，统筹人员无间断轮班值守卡口，坚决落实“一扫一问三查”，确保“不落一车、不漏一人”。二是严格网格管理。第一分公司组建“7+7”专业核查队（副主任+网格员+保安），公路港公司成立“12个督查小组+15名网格长+14名物业安管员”队伍，每日在园区开展拉网式排查，责任到人、分工包干，形成“一企一册”问题销号清单，落实闭环整治。三是严抓督查检查。对违反疫情防控相关规定的企业根据《陆港集团诚信物流园管理办法》坚决处置整改，提高督查频率，加大处罚力度，让入驻企业意识到疫情防控工作没有“局外人”。

深化“无疫园区”创建

保税物流中心实行园区网格化管理，以构建“一张图”深化疫情防控四级网格划分为主线，夯实园区管控。一是“凡进必查”。严格实施“一扫一问三查”，向驾驶员及相关企业发放疫情防控告知书，强化防疫主体责任。二是“凡进必消”。除每日两次常态化环境消杀外，划定一线货物消杀区，实施最小销售单位消杀，快递包裹加贴防疫“温馨提示”，并保留消杀区30天以上视频监控记录。对无法消杀的货物如坚果、钾肥等不拆箱货物，统一对集装箱外壁进行消毒，实现货物闭环管理。

深化“无疫楼宇”创建

电商园区公司扎实推进“无疫楼宇”创建，一是强化门岗“硬管控”。增派16名“红管家”协助各门岗严格落实“一扫一问三查”工作，做到“逢进必查、不漏一人”。二是强化“属地镇街-网格-企业”三级管控。明确企业“十大症状人员”申报流程及要求，根据街道相关指令，提前开展人员轨迹摸排，严格督促落实“十大症状人员”闭环管控。

深化“无疫口岸”创建

义乌铁路口岸作为货物运输的重要通道之一，坚持“守大门、保通畅”双管齐下，严格规范“人、车、货”管理。一是扎紧扎实“外防输入”关口。在货车进出卡口提前张贴“货车申报码”，增派核查人员，从严落实“一扫一问三查”管控。二是打造覆盖高速口、接车点、口岸场站的“接力式”服务链。加强属地镇街、卫生院联防联控，开辟点对点车辆专用通道，确保班列货源组织有效稳定。

深化“无疫工地”创建

为全力筑牢建筑工地疫情防线，投资开发公司打出防疫组合拳。一是“快”字为先。第一时间制定防控预案，对在建工地疫情防控、安全生产、物资保障等方面进行调度安排。二是“严”字当头。对建筑工地严格实行封闭管理和人员管控，建立人员清册，实施“非必要不外出”管控，做好“一扫一问三查”、健康监测、外来人员车辆登记等，实行分餐制和错峰上班。三是“暖”在人心。与属地镇街建立沟通协调和物资供应机制，开展上门核酸检测，加大物资采购和储备力度，提供坚强后勤保障。