8月30日上午，国际陆港集团召开派驻合资公司人员座谈会。会议回顾了近几年集团对外投资经营发展情况，部署下阶段工作重点与突破口。

近年来，经过一系列资产优化调整，目前集团参股9家合资公司，合资项目涵盖铁路物流、公路物流、海铁联运、信息化项目等多个方面，合资项目对于健全全市物流产业链、完成物流更新迭代、实现全市“物流出城”具有重要的意义。

会上，集体学习了《义乌市国际陆港集团有限公司投资管理办法》。随后，集团各部室、派驻合资公司人员分别结合工作体会发言。

浙江海港义乌枢纽港有限公司财务总监楼一力在会上介绍了枢纽港项目的融资情况等，并对集团合资项目财务监督等事项提出意见建议。

浙江海港义乌枢纽港有限公司副总经理盛永清介绍了枢纽港项目的建设情况及公司运营情况，并就集团对外投资提出意见建议。

集团党委委员、纪委书记朱小玲就纪检、廉政工作提出要求，她指出：一是落实外派工作职责。派驻同志要充分履职，及时掌握参股公司经营管理状况，评估投资风险，避免“只投不管”。二是建立定期汇报机制。根据汇报事项情况，细化工作任务、具体措施，定期汇报相关工作进展，压实各方责任。三是强化监督管理工作。将派驻同志纳入集团监察对象名单，加强履职情况监督，做细做实巡察及审计整改“后半篇文章”，推动问题有效整改，建立健全长效机制，持续巩固整改效果，切实保障集团有效行使股东权益。

集团党委书记、董事长王建伟讲话并指出，集团要发展人才储备，集聚资源优势，积极拓展市场，处理好与合资各方合作关系，建立多方可持续发展的关系。

王建伟强调，一是派驻同志要提高认识，发挥股东方作为，提升合作服务质量。同时，统一注重员工个性成长与培养团队独立运营能力的关系，要注重陆港品牌化建设，做优做好母公司品牌，做强做大二级公司，做精做活三级公司，使之成为集团新的经济增长点。

二是各部门要支持配合合资公司发展，根据市场经济发展规律，树立长远发展意识，统筹合资公司管理，激发合资企业活力。同时，解放薪酬体系，设立契合市场发展的薪酬制度试点和创业激励机制。

三是集团要统筹线上线下两个市场，提高驾驭市场能力。利用建设宁波舟山港“第六港区”的战略契机，打造公路、铁路、航空、海运、信息“4+1”五大枢纽。创新发展模式，走出国有企业发展新路子，催生示范新效益，打开对外合作新局面。

四是要继续营造陆港文化氛围，更多关心关爱合资公司人员成长。可以邀请合资公司人员参与集团举办的企业文化活动及文体活动等，进一步增强合资公司对陆港文化的认同感、归属感。

集团党委委员、副总经理许秀春主持会议，并就更好贯彻落实此次会议精神对派驻同志提出三点工作要求。一是要坚持学习锻炼。发挥专业特长，做出出色业绩，维护集团的利益和良好形象。要认真贯彻王董提出的工作部署，切实增强责任感，进一步坚定信心、迎难而上。二是要坚持主动作为。心系集团发展，围绕集团“十四五”发展规划和重点工作，认真分解，层层落实，要着力发挥和巩固好现有物流优势，认真查找实际工作中的问题短板，着力打通痛点堵点，扬长避短。三是要坚持廉洁从业。严格遵守集团和所在单位的规章制度，心存戒惧、廉洁奉公。对坚持原则维护公司利益的要予以鼓励，对不能坚持原则、不维护公司利益的要予以提醒。