“搬仓我们最担心的就是钱跟货的问题，现在由义乌保税物流中心全权负责，既高效又省心。”

陆港保税仓搬仓移库项目不但对保税物流中心服务以及资源整合调配能力提出新标准，而且对公司的廉政风险防范提出新要求。义乌保税物流中心以此为契机，坚持党建引领，积极推进“亲”“清”园区建设。

当好“指挥员” 早谋划节约成本

在此次搬仓工作中，除了提早谋划、成立专项服务小组、一线摸排走访、倒排计划表外，保税物流中心紧抓廉政风险点，通过前期精准测算、多部门联动把控搬仓成本。经过多方努力，此次招投标时间由一个月缩短到半个月，中标价格也比市场常规价格降低了50%，从源头上节约了移库成本。

当好“监督员” 勤跟踪做好把控

为构建廉洁高效的园区生态，保税物流中心对此次搬仓移库项目开展全方位监督检查，督促党员干部克服懈怠心理，确保移库工作高效完成。搬仓移库过程全部按照“执行+监督”组合开展“门对门”服务，不遗漏一托货物，不损坏一件货品。经统计，本次搬迁涉及区内企业35家，涵盖红酒、坚果、车用机油等数十个货品近5000托货物。

当好“服务员” 抠细节紧盯结果

为保质保量完成庞大又繁杂的搬仓工作，搬仓项目小组提早半个月对接中标方和区内企业，数次细化搬仓全流程，打通各个节点，同时设计了搬库移交单，确保搬仓货物“0”损耗。为实时把控搬仓环节，小组成员干脆把办公室搬到了库区，牺牲周末休息时间加班加点。此次搬仓历时10天，满载往返204趟，收到搬库移交单102张，圆满完成搬仓工作。