工程项目是集团发展的基础产业之一，工程款项的审批支付是保证工程项目顺利开展，推动工程各方积极履约的核心动力。如何推进工程款支付进度，完成既定的工作目标，成为了当前财务工作的重点之一。

通过对各项工作的流程进行梳理，结合实际情况，出台了不少新的政策：《义乌市国际陆港集团有限公司工程招标管理意见（试行）》、《义乌市国际陆港集团有限公司财务支出审批管理规定》等，完善了集团制度体系，也为集团各部门、下属分子公司的业务提供了工作规范。

集中培训

近期，集团财务管理部联合集团计划发展部，组织集团、分子公司财务人员针对新政策进行了系统的培训，对制度条款进行了解读，对制度出台的初衷、实施目的、期望的效果进行了细致的解析，打通招标采购和支付审批的各个环节，提升集团财务的工作效率。

实践指导

集团财务工作人员在新政策实施后，对于日常工作中出现的实际问题，也进行了线上、线下有针对性的补充指导。

“有些小的工程是打包在一起进行预算的申报的，年初可能不一定能够准确的进行立项，那么该怎么进行项目立项？支付审批的流程该怎么处理？”

“疫情期间值夜班时提供的临时性物资采购如果没有合同是否合规？后续的弥补整改工作怎么进行？”

……

针对这些在实际业务中产生的问题，集团财务管理部进行一对一的示范，手把手的教学指导，进一步提升工作效率和品质。

新政策的系统学习加之实际问题的反馈，使得财务工作人员能够在理解新政策的同时，准确掌握实际操作的尺度，满足实际的业务需求和政策合规，提升工作的效率，助力企业的发展。