当天下午，陆港工程项目管理系统v2.0上线演示及培训会召开。会上，开发人员详细介绍了系统主要优化内容，现场演示招标管理、建设合同、项目变更、短信提醒等模块的操作实务，分析解答常见使用问题。通过培训，参会人员充分感受到了系统所具有的高效性、实用性，初步掌握系统的功能布局和操作规范。
工程建设项目由于审批程序多、审批主体多、审批时间长，一直是行政审批改革中难啃的“硬骨头”。为实现工程项目“审批时间最短、审批后监管到位”的目标，信息分公司项目组成员积极赴义乌市交通投资建设集团有限公司进行考察交流，开拓新思路；深入了解投资开发公司项目管理实际，总结“痛点”和“难点”；组织相关使用单位进行多次反复研讨，明确系统升级改造内容，确保保质保量完成百日攻坚目标任务。
此次升级改造，有效提升系统流畅性、安全性、兼容性和用户交互体验，为提高管理效能，实现线上线下管理整合打下了坚实的基础。下一步，信息分公司将全力以赴做好后续到岗培训指导、用户体验跟踪和功能完善服务，切实保障系统各项功能的可用性和稳定性。（朱佳丽）
