为进一步激发全体员工实干干实、担当作为的干事热情，有效形成集团干事创业的强大合力，全力推动年度各项目标任务顺利完成，9月30日下午，陆港集团召开“冲刺四季度、六大攻坚行动”动员会。集团领导班子、集团中层管理人员、各分子公司中层管理人员、全体党员、投资开发公司各项目组负责人以及施工单位、监理单位等合作企业代表参加会议。

会上，第一分公司、旅游发展公司作为典型单位交流先进经验和做法，投资开发公司、铁路口岸公司围绕第四季度攻坚任务作表态发言。

集团党委副书记、总经理张浪布置了《“冲刺四季度、六大攻坚行动”实施方案》，围绕有效投资、口岸开放、招商选商、业态创新、要素协调、文明创建六大攻坚行动作出工作部署。他要求，集团上下要立足集团战略发展和重点工作实际，进一步完善集团领导联系重点工作制度；明确集团年度重点工作、长期发展规划阶段性任务和上级交办各项任务的内容和目标；落实工作责任单位和责任人，加强工作指导和督查协调，着力破解项目建设征地、拆迁、筹资，平台运营、招商，要素保障不平衡不充分等方面的突出问题。

集团党委书记、执行董事王建伟发表讲话。他强调，本次动员会主要有两个任务：一是进一步深化集团“不担当不作为”专项整治行动和党员干部五（吾）带头，促进全体员工敢担当敢作为的干事理念入脑入心、知行合一；二是进一步梳理集团年度重点工作任务，全力以赴进入冲刺阶段，确保各项任务顺利完成。他重点围绕如何保障“六大攻坚行动”，确保活动落地见效，对集团上下提出四个方面要求。一是要坚持党的绝对领导，标定发展新方向。要把抓党建体现在统全局上，发力在促发展上；二是要坚持党员干部五（吾）带头，攻坚行动干在前。要怀着责任干在一线，怀着感情干在一线，怀着激情干在一线；三是要坚持紧盯工作目标，改革攻坚求实效。要在思想上对标，行动上对表，成效上对等；四是要坚持抓好廉政建设，塑造陆港新形象。要从源头扼制腐败把好关，建立健全权力的监督和监管机制，夯实各项基础工作。集团上下必须树立大局意识和危机意识，制定攻坚作战图挂图作战，逐条逐项对照抓好落实。