6月13日，陆港集团就《保税商城运营模式方案》召开专题研讨会。集团执行董事、总经理骆根法，总经理助理姜颖，相关单位、部门人员参加会议。

会议围绕方案的运营模式、优劣势分析、平台运营框架、组织机构设置及项目预算五个方面展开分析研究。相关单位、部门人员结合业务实际，对保税商城方案提出各自认识和看法。

骆根法表示，保税商城的建设运营，是陆港集团内部资源优化整合的一次重大机遇，各相关单位、部门都要高度重视。就如何做好该项工作，骆根法作出具体工作要求：一是要明确项目定位，保税商城要立足义乌本地，特色化、差异化发展；二是要明确产品定位，要根据市场需求，精心制定产品目录；三是要明确主体职责，各单位、部门通力协作，在招商、采购、销售、结算以及技术支持等环节相互配合；四是要利用陆港集团良好的社会形象，打好信誉牌、口碑牌，达到事半功倍的宣传效应。（吴功劭）