端午节期间，国内公路港物流中心施工现场作业不停歇，数十台大型塔吊矗立，运输土石的大型工程车不停穿梭，陆港集团工程分公司的工作人员放弃假期，在保证工程质量的前提下，赶工期、抢进度，施工现场呈现出一派热火朝天的繁忙景象。

三天时间里，陆港集团工程分公司以及2000名工作人员采用多班倒、白加黑、人停机械不停的作业模式，坚守在作业一线。施工现场，施工人员利用四辆泵车进行输送混泥土，大幅提高工程进度，保证工程质量，提高项目建设进度。26日-30日，工作人员连续施工96小时，完成底板浇筑4000㎡。

5月31日，节后第一个工作日，工程分公司全体员工迅速投入工作，召开项目推进会，陆港集团执行董事、总经理骆根法，党委委员、副总经理赵晓到会作工作部署。

会上，工程分公司就有效投资进展情况、投资情况分析、下步计划三方面进行汇报，并表示将加强与相关部门沟通联系，促进项目加速推进。

骆根法强调，要认清当前项目开展的态势，发挥全员力量抓速度、保质量、去黄牌；在施工方案上要科学合理、灵活多样，打造陆港样板；要敢于担当，完善责任追究机制，力争树立行业标杆。

骆根法要求，工程分公司要与计划发展部做好无缝对接，项目推进要注重科学性、合理性，以国内公路港物流中心项目为例，要尽快解决已开工项目中需要确定的问题；要进一步完善零星工程数据库，不断规范对零星工程的管理；关于重大变更内容，工程分公司要及时联系计划发展部与监察审计部，做好信息互通；要完善后续招标流程；要制定项目开展、平台指挥等工作实施细则，抢抓工期，真抓实干，确保各项工作有序开展。