为不断提升工程管理人员水平，推进项目安全文明标化建设，3月16日，陆港集团执行董事、总经理骆根法，党委委员、副总经理赵晓带领工程建设管理分公司相关人员参观学习了铁路义乌站综合交通枢纽建筑工程项目，随后前往国内公路港物流中心召开现场办公会议，就今后进一步做好工程建设做出重要指示。

考察过程中，现场管理人员为大家详细介绍了各种先进的工程设施设备，以及在施工管理、现场管理方面的特色。大家对如何提高工程施工质量、完善工程及安全文明标化进行了深入讨论研究。骆根法强调，工程管理人员不仅要做好施工建设，对工程项目更要有自己的见解，特别在工程管理上，不能纸上谈兵、闭门造车，需要在过程中不断优化。要多和其他单位沟通，学习先进的工作经验，不断提升自身的工程管理水平，从而真正打响陆港工程的品牌。

在国内公路港物流中心现场办公会上，骆根法强调，今年是陆港集团转型发展的关键之年，我们要学会管理、勤于管理、敢于管理、严格管理，争取做到以下三点：一是要认清自己的现状，学会寻找差距，自我反思，制定好自己的管理计划，在施工单位进场之前制定相关的管理办法，规范要求，同时管理人员要学习相应的管理知识，提升自身的管理水平和业务知识水平，努力进取，争创前列；二是要建立科学完善的工程管理制度，监理单位要坚定信心，摆正位置，建立相应的管理制度，规范施工，施工单位要严格把握工程进度，扎实推进项目建设；三是要重视安全生产，对工程项目要自我负责、自我加压，建立健全合理的考核机制，加强安全文明标化工地建设，出台合理的规范制度，有目的性、有针对性地做好工程项目的管理。（陈伟）