为进一步解放思想，提升水平， 2月28日至3月3日，陆港集团执行董事、总经理骆根法带领集团相关人员赴广州、深圳就保税市场建设运营、国内物流和航空物流的运营管理模式进行考察学习。

3月1日，在深圳市怡亚通供应链股份有限公司（简称“怡亚通”），大家就保税市场建设项目进行了交流，并参观了怡亚通总部展览馆、仓储物流中心等。怡亚通公司作为首家上市的供应链企业，服务平台遍布全国380多个主要城市及东南亚、欧美等10多个国家和地区，为2000多家国内外知名企业提供服务。骆根法说，保税市场建设运营，一要认清进口市场形势，结合集团资源布局，充分发挥义乌物流及铁路、航空等口岸优势；二要瞄准产品定位，专注于“日用消费品”，实现义乌“买全球货，卖全球货”双轮驱动；三要引进和培训专业的运营团队来提供有竞争力的供应链解决方案、生态产品和服务，以保税市场为核心，把进口商品通过线上线下辐射到浙江全省及周边省份。

3月2日-3日，大家考察了广州狮山物流园区、广州海元里水物流园区和广州白云机场航空物流服务公司，通过参观、座谈，学习了广州国内物流园区规划建设运营和园区成本控制的先进经验，从设施提供、服务集成和体系运营等多角度对物流产业支撑平台进行剖析。学习了白云机场航空物流在功能布局、跨境电商、通关通检、出口理货等方面的先进经验和便利化措施。目前，白云机场进口检验检疫可以做到随报、随检、随放，大大提高了进口通关效率，有效提升了机场的吸货能力和货运竞争力。

2017年是“十三五”规划的重要一年，也是集团强化经营管理的关键之年。面对新挑战，集团坚定信心，转变思想，争分夺秒充实自我，强化管理，力争以更清晰的发展思路，更扎实有力的举措，全面提升各大平台运行质量和效益。通过此次考察，集团相关人员探索了先进的物流服务和信息化模式，收获了经验，树立了信心，为今后谋划更优的业务模式、打造更高能级的开放平台奠定了坚实的基础。（吴功劭 唐玉莲）