1月9日，陆港集团执行董事、总经理骆根法，党委委员、副总经理赵晓前往工程建设管理分公司，就工程项目的具体开展情况召开座谈会，并对下一步工作做出重要指示。

会上，骆根法听取了工程管理分公司人员汇报的相关项目的进展情况、工作的感受、管理的认识及存在的问题。他指出，虽然工程分公司员工工作态度认真，也取得了一系列成绩，但在工程管理、流程管理等方面存在问题与不足，在以后的工作中要结合“创新发展陆港事业

干在实处勇当标兵”主题实践活动精神，以陆港精神为引领，行成统一的价值观，进一步提高员工责任意识，加强专业知识的培训，提高办事效率。

骆根法强调，在工作中需要做到以下三点：一是要学会管理，夯实自己的理论知识和业务水平，找准问题的关键，紧抓大方向，对工程现场、标化工地、监理等做好精细化管理。提升自己的学习能力。二是要敢于管理，能够静下心来管理，管理好施工队伍、现场人员、监理队伍，争创前列。三是要勤于管理，要克服懒惰的心态，做到每天报到，时时掌握好现场的情况，确保完成目标任务。（陈伟）